各有关单位：

2022年7月，国家印发了《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》，《意见》紧盯当前招标投标领域突出问题，以实现招标投标各方主体权责更加清晰合理、制度规则更加严密可操作、监管体系更加健全有力为目标，充分发挥法规制度刚性约束作用，引导招投标活动朝更加规范有序方向发展。

中国物流与采购联合会于2023年5月8日发布《国有企业采购操作规范（2023版）》团体标准。新版团体标准为国有企业编制采购管理制度、规范采购行为提供了参照和依据，有助于进一步提高国企采购的规范化和专业化水平。

党中央和国家高度重视供应链建设，在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，提出要大力提升供应链现代化水平，标志着全面提升供应链现代化发展水平上升为国家战略。

招投标采购培训网（www.ztbpx.org.cn）与中培国信教育咨询中心本着“聚焦国企招标采购发展，助力国企改革管理提升”的宗旨，以期助力国企构建现代采购与供应链管理体系，建立科学完备的采购与供应链管理制度，促进企业的高质量发展，特组织业内资深专家共同策划了本期培训精品课程。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。

培训安排

一、培训内容

（一）国有企业招标采购合规管理及风险防范

1. 国企招标采购全过程法律解读与风险防范；

2. 国企构建招标采购合规管理体系切实防范合规风险；

3. 国企加强招标采购合规风险应对，完善违规行为处罚机制。

（二）国有企业工程建设项目招标采购实务操作

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；

2.评标标准和方法的择优即案例分析；

3.投标文件受理条件及案例分析；

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

5.招标采购合同管理与风险防范；

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析；

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。

（三）新版《国有企业采购操作规范》标准解读

1. 国企采购流程与通用要求；

2. 国企采购寻源与制定采购策略；

3. 国企编制采购文件与组织采购活动；

4. 国企12种采购组织模式的选择和管理；

5. 国企集中采购和分散采购程序；

6. 国企战略采购和非战略采购程序；

7. 国企框架协议采购和一般采购程序；

8. 国企8种采购方式的区别与采购程序及要求；

9. 国企5种项目采购情形采购方式选用指南；

10. 国企各种运营项目采购方式选用指南。

（四）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用

（五）国有企业采购与供应链管理制度体系搭建

1. 国企采购管理制度的作用及体系建设；

2. 国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

3. 采购管理必备的12项制度详解；

4. 企业采购制度修订的流程与技巧；

5. 采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

6. 《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

7. 《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

8. 《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

9. 典型案例：国有企业采购管理制度分享。

（六）国有企业采购与供应链数字化转型/管理经验分享

1. 采购与供应链数字化转型工作的路径规划；

2. 采购与供应链数字化转型夯实基础，包括供应链流程梳理、协同机制等；

3. 采购与供应链数字化信息平台与企业内外部系统间的信息互联互通；

4. 采购与供应链数字化建设工作成效及对不同参与主体的绩效考核管理；

5. 采购与供应链数字化建设认识误区及规避；

6. 中央/国企采购与供应链数字化建设经典案例解析。

二、培训对象

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家及培训方式

邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆央国企代表等参与国家采购与供应链政策制定，且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、时间及地点

时间：2023年7月19日—23日（19日全天报到）     地点：呼和浩特

五、相关费用

费用A：3280元/人（含培训、资料、场地、专家费等）食宿统一安排，费用自理；统一颁发培训结业证书（电子版）。

费用B:19800元/单位（含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告）；食宿统一安排，费用自理。

六、联系方式

咨询热线：400-081-5768   报名邮箱ztbpx888@126.com