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课程名称:“沙盘式实战招标采购实务案例解析暨采购效能分析”专题培训班

课程时间:2014-04-18至2014-04-20

课程地点:南 京

课程费用:1980元/人


课程详细
关于举办“沙盘式实战招标采购实务案例解析暨采购效能分析”
专题培训班的通知

 

前言
  ※ 2014年招投标采购培训领域全新学习模式!
  ※ 最适合招标采购管理者学习的体验式培训课程!
  沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。是通过引领学员进入一个模拟的竞争性背景,学员们通过对“背景”的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
  采购管理是企业管理和项目管理的重要组成部分,一个高效能的采购对企业降低采购成本,提高利润,提高企业的竞争地位,保证资金的有效利用起到至关重要的作用,是企业精细化管理的重要途径之一。经过多年的实践以及国家层面及企业层面的强制性推广,企业在规范采购流程过程中,大量使用招标等先进采购方式上取得了明显的进展,但同时存在很多问题和矛盾。主要矛盾体现在企业对招标等采购方式的选择和管理多集中于流程的规范性,流程的设计多来源于国家相关法律法规,从采购效能进行分析比较的工作较少,对各种采购方式的优劣判断,科学设置采购文件,评审因素及采购流程的能力较弱,导致有些采购出现合理性与合法性的矛盾,流程合理的结果与采购方需求存在差异,有些采购明显存在采购不科学的暗箱操作情况但流程十分完善,给采购和监督增加了困难。
  实践证明,只有科学的招标采购流程配合足够的招标采购能力(采购规划能力,采购实施能力等)才可能达到科学的招标采购结果。
【培训内容】:
 (一)招标采购最新政策法规问题解读与风险防控
 (二)招标采购操作实务与案例解析及疑难问题解答
  1、招标前期策划、招标方案的制定与招标策略;
  2、招标文件编制过程中需要注意的事项与技巧;
  3、各种采购方式的特点、要求、注意事项和具体操作技巧;
  4、两阶段招标、框架招标、年度资格审查招标及其注意事项;
  5、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为;
  6、两个评标原则、六大类评标方法的选用,以及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法;
  7、澄清的合法性及其注意事项;
  8、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解;
  9、定标与合同的签订及注意事项;
  10、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保实现质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标;
 (三)招标采购监督管理与稽察实务及风险防控
课程特色】:
  实战模拟而不是专家灌输。沙盘模拟培训特有的互动性非常强,能调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
授课方式】:沙盘推演、分组竞争、反思分享、总结提高。
培训对象】:各企(事)业单位从事投资决策、招标采购、项目管理、纪检监察、财务审计、造价预算、合同管理等部门领导、负责人及相关从业人员。
培训安排】:
 时间:2014年4月18日—20日(18日全天报到)    地点:南京
 费用:1980元/人
(含培训、资料、场地、专家、会务费等);食宿统一安排,费用自理。
 (注:本次培训班人数限制在60人以内,请报名者从速。
【授课专家】:俞 烈 (简介)
  国家发改委、财政部、商务部、中国招标投标协会资深招投标采购专家,贵州大学客座教授,从事招投标采购工作十几年,主持项目招标采购金额达100多亿美元,在工程项目管理,物资货物招投标与采购、进出口贸易方面有着丰富的理论与实践经验,现任中国远东国际招标公司高级项目经理。2010-2013年参与了招标师考试《招标采购案例分析》科目的命题与阅卷工作。
  俞老师是目前国内为数不多通过市场搏杀成长起来的招投标采购与项目管理方面的实践型专家。多年来的实战经验,使他积累形成了一套独特的即贴近各单位的实际情况、特点又与国家最新政策、法律法规结合为一体的招投标与采购管理的理念和风格。授课风趣幽默,内容实务操作性强,得到了从事招投标与采购管理等工作的广大企事业单位和培训学员的一致认可与好评。
  俞老师曾内训服务单位(部分):中石油、中石化、中海油、神华集团、中国移动、中国兵器集团、中邮实业集团、、中国造币总公司、中国网通、中节能、南航集团、南车集团、南方电网、赤天化集团、山西潞安集团、山西晋煤集团、中原油田、土哈油田、延长石油、辽宁移动、云南移动、海南移动、河南移动、福建移动、云南烟草、江苏烟草、湖南烟草、贵州烟草、贵州电网、昊华能源、湛江电力、西部矿业、白云机场、吉利集团等等。
学员获益】:
  1、了解国家最新的招投标法律法规,熟悉掌握招标采购的策划、组织、目标设定、评审因素设定和管理流程;
  2、加深学员对各种招标采购方式优点与缺点的理解,通过实践提高学员的理解认识能力及操作能力;
  3、培养学员综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力;
  4、学会企业项目采购的目标管理、风险来源分析、风险评估与应对;
  5、提高纪检监察部门参与处理招投标实际工作的能力和监督管理水平,规避招投标各环节出现的问题与风险,确保招标采购工作规范顺利进行;
  6、利用沙盘推演检验自己的招标决策与工作思路。
联系方式】:
  联 系 人:郭老师13366931607
  咨询电话:(010)62730769
  报名传真:(010)62886672          
  报名邮箱:huiwuzu001@163.com
  咨询热线:400-6261-887