各有关单位：

疫情得到有效控制，各行业、各单位生产经营及重大建设项目已实现正常化运转。突如其来的疫情推动了我国招标投标电子化、数字化进程，国家发改委、财政部相继出台《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》、《关于疫情防控期间开展政府采购活动有关事项的通知》，要求加快推进招投标全流程电子化，全面推行在线投标、开标，积极推广电子评标和远程异地评标，大力推进招投标行政监督电子化。作为投标人如何把握新机遇、迎接新挑战？后疫情时代的投标销售需要做好哪些准备？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险?国家招投标采购制度逐渐完善，如何通过法律武器维护自身合法权益？正确有效的提出和面对异议、质疑和投诉。

为了帮助广大投标人进一步深入掌握国家招标投标相关政策法规，构建企业综合投标管理体系，提升企业竞争力，加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。招投标采购培训网与北京中培国信教育咨询中心决定联合举办本次培训班，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。 

培训须知

课程收益：

● 掌握政府采购及招投标的基本概念及操程；

● 提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；

● 了解政府采购及招投标的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；

● 学会投标各个阶段控标的要领及方法；

课程时间及地点：2020年10月30日-11月1日（30日全天报到）深圳

费用标准：培训费3580元/人（含培训、资料、场地、专家、会务、午餐、茶歇等费用）；晚餐和住宿统一安排，费用自理。

课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）

课程方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等

课程大纲预览：

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！

第一讲：招投标基础知识及控标策略总览图

一、招投标的基本概念

1. 招投标制度的起源；

2. 我国招投标制度发展史；

1）第一阶段：招投标制度初步建立；2）第二阶段：招投标制度规范发展；

3）第三阶段：招投标制度不断完善；

3. 招投标的基本程序

1）招标；2）投标；3）开标；4）评标；5）中标；6）签订合同；

4.招标的方式

1）公开招标；2）邀请招标；

思考：你知道评审和评标的区别是什么吗？

5.可以不招标的情形

1）招投投标法规定的不招标情形；2）政府采购规定的不招标情形；

3）机电产品国际招投标中的不招标情形；

6. 电子化招投标；

二、控标策略总览图

1. 招投标活动中的利益相关方分析；

1）采购人的核心利益；2）评标专家的核心利益；3）招标人的核心利益；

4）投标人的核心利益；5）监管人的核心利益；

2. 招投标活动中，利益相关方的作用分析；

1）采购人在招投标活动中的主要作用；2）评标专家在招投标活动中的主要作用；

3）招标人在招投标活动中的主要作用；

3. 控标策略总览图；

课堂活动：请每个小组根据画出一幅控标策略总览图；

第二讲：招标阶段核心控标技能与实用工具

一、控制客户关系

案例讨论： 两个部门踢皮球，你该怎么办？

1. 发展内线/线人；

1）谁是线人？2）线人特点；3）线人价值；

2. 搜集信息；

1）主要参与人的角色；2）主要参与人的性格；3）项目基本需求情况；

3. 勾画组织结构及影响力图；

4. 商务公关；

1）商务公关基本原理；2）基本沟通对策；3）公关八式（工具）；

4）公关效果判断（工具）；5）防止被客户忽悠；

5. 发展导师/教练；

1）导师与线人的区别；2）导师的三大作用；3）导师提供帮助的五大理由；

二、控制招标文件

1. 招标文件的四大组成部分；

1）格式条款；2）项目需求（包含：商务需求与技术需求）；

3）评分标准；4）附件模板；

2. 招标文件的编写单位；

1）采购人；2）招标人；3）评审专家；

3. 招标文件控制的四个方向和一个约束；

1）控制资格条件；2）控制技术指标/技术需求；

案例讨论：竞争对手不满足技术指标，但强行应标，应该怎么办？

3）控制商务指标/商务需求；4）控制评分标准；5）招标文件控制的法律约束；

4. 博弈招标人；

1）两种不同类型招标人之间的区别；2）博弈招标代理公司的策略；

3）博弈（政府）采购中心的策略；

案例讨论：招标人对采购人的要求置之不理，坚持使用“标准版”招标文件，应该怎么办？

第三讲：投标阶段核心控标技能与实用工具

一、控制投标文件

案例讨论：你该如何编写投标文件！

1. 构建企业内部投标知识库；

2. 投标小组的组建与分工；

3. 投标文件的编写；

1）投标文件编写的矩阵策略；2）不同品质投标文件的标准及具体编写方法；

4. 投标文件的检查；

1）资格条件自查表（工具）；2）评分标准自查表（工具）；3）独立商业价值总结页；

5. 投标文件的装订与递交；

6. 参与项目的开标与唱标；

二、控制投标报价

1. 基于公司维度的报价策略；1）盈利型；2）竞争型；3）生存型；

2. 基于项目维度的报价策略；1）围控型；2）竞争型；3）冲击型；

3. 不平衡报价策略；

第四讲：评标阶段核心控标技能与实用工具

一、控制投标演讲

案例讨论：千万级PLM项目大单被迫流标！

1. 投标演讲是“给谁看”？

2. 投标演讲常犯的三大错误；

1）自我标榜、目空一切；2）逻辑混乱、重点不清；3）专家提问、没有预案；

3. 设计一场精妙的投标演讲show；

二、影响评标专家

1. 评标委员会的组建；

1）评标专家库的管用分离制度；2）语音电话抽取/人工电话抽取/短信抽取；

2. 专家评标的一般流程；

3. 专家评标的核心过程；

4. 哪些因素可以影响评标专家；

1）采购人的态度与倾向；2）评标现场的环境；

思考：专家在公共资源交易中心、采购中心、招标代理公司等不同的单位评标，感觉有何不同？

3）投标人的述标演讲；4）投标文件的质量；5）投标报价；

5. 哪些评标专家能够被影响；

1）四种类型的评标专家；2）评标专家的顾虑分析；3）采购人对不同类型的评标专家的影响效力分析；

案例分析：你该如何合法合规的影响评标专家？

6. 采购人合法合规的影响评标专家的策略；

1）合法合规的必要性；2）定向放大镜策略；3）Say-No策略；

案例分析：为什么专家不肯帮你？

7. 评标专家的日常影响；

1）建立企业内部的专家资源库；2）专家资源库的日常经营策略；

三、跟进投标结果

1. 记录中标公告信息；

2. 中标后签订合同及注意事项；

3. 未中标的争议解决；

1）争议解决的方式；2）质疑/异议的提出；3）投诉的适用；

案例讨论：评标时有专家贬低我们，导致我们不中标，我们可以质疑吗？

第五讲：课后行动计划

1. 待解问题答疑；

2. 每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅；

3. 每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅；

4. 现场学习情况的小组评分统计；

联系方式

咨询热线：400-081-5768   报名邮箱：ztbpx888@126.com